เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

คู่มือการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR): ทรัพยากรบุคคล (HR) คือแผนกภายในองค์กรที่รับผิดชอบในการจัดการพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในแง่มุมต่างๆ ของวงจรชีวิตของพนักงาน รวมถึงการสรรหา การจ้างงาน การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม การจัดการผลการปฏิบัติงาน การบริหารผลประโยชน์ ความสัมพันธ์กับพนักงาน และการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงาน เป้าหมายหลักของแผนกทรัพยากรบุคคลคือการสนับสนุนองค์กรในการใช้ทุนมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลและเป็นบวก จากจุดที่ฉันทิ้งไว้ แผนกทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการจัดการทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร นั่นก็คือบุคลากรขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายและแนวปฏิบัติที่ช่วยดึงดูด รักษา และพัฒนาบุคลากรที่มีทักษะและมีแรงจูงใจ พวกเขายังมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก แก้ไขข้อขัดแย้ง และรับรองว่าสิทธิของพนักงานได้รับการคุ้มครอง นอกเหนือจากการจัดการการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในแต่ละวันแล้ว แผนกทรัพยากรบุคคลมักจะทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ เพื่อจัดกลยุทธ์ด้านทุนมนุษย์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังคน การจัดการผู้มีความสามารถ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการริเริ่มการพัฒนาพนักงาน เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีคนที่เหมาะสมในบทบาทที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรยังคงปฏิบัติตามข้อกำหนดและลดความเสี่ยงทางกฎหมาย นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อสำหรับพนักงานเพื่อแก้ไขข้อกังวล ให้คำแนะนำเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนปฏิบัติ และอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน โดยรวมแล้ว ทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญภายในองค์กร เนื่องจากทรัพยากรมนุษย์ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถขององค์กรในการสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก และบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์